移动的帝国
文章目录
- 1. 移动的帝国
- 2. 《移动的帝国》
- 2.1. 18条笔记
- 2.2. 2014年04月29日 23时27分
- 2.3. 第112页 2014年04月29日 23时14分
- 2.4. 2014年04月29日 23时11分
- 2.5. 第111页 2014年04月29日 23时06分
- 2.6. 第110页 2014年04月29日 22时58分
- 2.7. 第105页 2014年04月29日 22时46分
- 2.8. 第95页 2014年04月29日 22时29分
- 2.9. 第92页 2014年04月29日 22时15分
- 2.10. 第92页 2014年04月29日 22时15分
- 2.11. 第92页 2014年04月29日 22时15分
- 2.12. 第91页 2014年04月29日 22时15分
- 2.13. 第71页 2014年04月29日 22时15分
- 2.14. 第69页 2014年04月29日 22时15分
- 2.15. 第61页 2014年04月29日 22时15分
- 2.16. 第18页 2014年04月29日 22时15分
- 2.17. 第19页 2014年04月29日 22时15分
- 2.18. 第8页 2014年04月29日 22时15分
- 2.19. 第8页 2014年04月29日 22时15分
- 2.20. 以上摘自：
移动的帝国
涂书笔记 读书 笔记
《移动的帝国》
18条笔记
2014年04月29日 23时27分
书摘：
心得：
NFC近场通信技术是由非接触式射频识别（RFID）及互联互通技术整合演变而来，在单一芯片上结合感应式读卡器、感应式卡片和点对点的功能，能在短距离内与兼容设备进行识别和数据交换。工作频率为13.56MHz.但是使用这种手机支付方案的用户必须更换特制的手机。目前这项技术在日韩被广泛应用。手机用户凭着配置了支付功能的手机就可以行遍全国：他们的手机可以用作机场登机验证、大厦的门禁钥匙、交通一卡通、信用卡、支付卡等等第112页 2014年04月29日 23时14分
书摘：
3）快速取得用户规模是最关键的战略孙正义非常善于找到关键所在，并紧紧围绕关键点来制定战战略。孙正义论先争取覆盖面，再进行深度挖掘”心得：
孙氏营销32014年04月29日 23时11分
书摘：
心得：
ARPU(ARPU-AverageRevenuePerUser)即每用户平均收入。用于衡量电信运营商业务收入的指标。ARPU注重的是一个时间段内运营商从每个用户所得到的收入。很明显，高端的用户越多，ARPU越高。在这个时间段，从运营商的运营情况来看，ARPU值高未必说明利润高，因为利润还需要考虑成本，如果每用户的成本也很高，那么即使ARPU值很高，利润也未必高。第111页 2014年04月29日 23时06分
书摘：
2）善用价格战 孙说过： 在明确了竞争对手之后必须采取仔价格竞争，但需要理性价格战心得：
孙氏营销2第110页 2014年04月29日 22时58分
书摘：
1，总是和龙头企业合作孙正义曾经说过；细果能与龙头企业达成合作，就算默不作声也会一路顺风心得：
孙氏营销战略1第105页 2014年04月29日 22时46分
书摘：
井上笃夫《孙正正义眼中的新未来》心得：
书籍推荐第95页 2014年04月29日 22时29分
书摘：
1999年，孙正义碰到了正在中国创业的阿里巴巴创始人马云，并向他投入了2000万美元这成为日后给软银带来最大回报的一笔投资；之后软银为帮助阿里巴巴收购雅虎中国，主动退股，套现3.5亿美元心得：
第92页 2014年04月29日 22时15分
书摘：
和其他的日本运营商不同软银很少思考自己有什么要什么,从这个点出发.软银并不像NTT DOCOMO、KDDI那样强调什么东西都靠自己来开发，而是更喜欢看消费者，从全球各地引进最好用的产品来销售心得：
第92页 2014年04月29日 22时15分
书摘：
”12年.软银又开始新的冒险。它再次举债,在2012年10月15日宣出以”201亿美元的价格收购美国第三大运营商Sprint Nextel 70 % 的时候.全球的通信产业都在唱空运营商.软银再次不被人看好,心得：
第92页 2014年04月29日 22时15分
书摘：
我恨第二名.在我的字典里第二名根本不存在。"这是孙正义的名言心得：
第91页 2014年04月29日 22时15分
书摘：
①三木雄信《孙正义的头脑》中信出版社20112年版,第76页。心得：
图书推荐第71页 2014年04月29日 22时15分
书摘：
稻盛和夫《六项精进》中信出版社2011年版。心得：
图书推荐第69页 2014年04月29日 22时15分
书摘：
而更多的中国人知道KDDI是因为其创始人稻盛和夫。在中国包括马云在内的多位企业家都是稻盛和夫的铁杆粉丝。多年来,稻盛和夫把他那带有东方哲学色彩的管理方式注入Kml的管理中,以至有了KDDI今天的兴盛心得：
稻盛和夫创立KDDI时年52岁第61页 2014年04月29日 22时15分
书摘：
软银是发达国家为数不多地采用了中国推出的TD-LTE标准的运营商,软银的4G建网基本被中国两大设备商包揽,一期项目由华为中兴两家平分各心得：
软银采用中国4G标准第18页 2014年04月29日 22时15分
书摘：
NTT DOCOMO 的历史大事记 1，全称Nippon Telegraph & Telephone 2，日本改制前为国企 3，1991年，独立分拆移动电话业务成立NTT DOCOMO 4，1999年，NTT DOCOMO推出影响全球移动互联网的i-mode服务模式，称雄世界 5，2001年率先全球推出基于W-CDMA的3G移动服务 6，2003年5月，成为日本国内最大的移动运营商 7，2006年10月，日本实行携号转网制度-移动业务糟重创，新增市场占有率下滑20% 8，2008年，软银引入iPhone，NTT受重创 9,2010年12月，NTT DOCOMO推出 Xi品牌4G-LTE服务 10，2012年统计，日本手机市场饱和，3G网络用户占比NTT 所有用户96.5%，加快发展4G心得：
第19页 2014年04月29日 22时15分
书摘：
当时,NTT DOCOMO推出的所有i-mode手机都会有—个按键.用户只要一按这个按键就可以进入i-mode服务,这时手机会开启上网浏览的菜单用户可以选择他们想要浏览的网页,例如新闻.购物等用户也可以自行输入网址心得：
第8页 2014年04月29日 22时15分
书摘：
作为世界上最成熟的移动互联网市场,日本过去多年的探索实际上为中国提供了很重要的借鉴，比如手机,钱包移动广告、o2o(Online to offline.即从线上）、)移动医疗这些还在中国探索的移动物联网新生事物其实早就在日本线下运营了多年心得：
第8页 2014年04月29日 22时15分
书摘：
日本移动通信网络的质量很好这也是日本移动互联网爆发的原因。从2010年开始,日本的三大运营商开始大规模普及4G网络。心得：
日本人果然超前以上摘自：
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