文章目录

1. 1. 不懂带人,你就自己干到死
2. 2. 《不懂带人,你就自己干到死》
   1. 2.1. 31条笔记
   2. 2.2. 2016年08月21日 00时02分
   3. 2.3. 第256页 2016年08月20日 23时53分
   4. 2.4. 第238页 2016年08月20日 23时22分
   5. 2.5. 2016年08月20日 23时15分
   6. 2.6. 2016年08月20日 23时04分
   7. 2.7. 第210页 2016年08月20日 22时39分
   8. 2.8. 2016年08月20日 22时28分
   9. 2.9. 第161页 2016年08月20日 21时57分
   10. 2.10. 2016年08月20日 21时50分
   11. 2.11. 2016年08月20日 21时32分
   12. 2.12. 2016年08月20日 21时31分
   13. 2.13. 2016年08月20日 21时27分
   14. 2.14. 2016年08月20日 19时27分
   15. 2.15. 2016年08月20日 19时27分
   16. 2.16. 2016年08月20日 19时26分
   17. 2.17. 2016年08月20日 19时22分
   18. 2.18. 2016年08月20日 19时16分
   19. 2.19. 2016年08月20日 19时11分
   20. 2.20. 第70页 2016年08月20日 19时07分
   21. 2.21. 2016年08月20日 19时06分
   22. 2.22. 2016年08月20日 19时01分
   23. 2.23. 2016年08月20日 18时54分
   24. 2.24. 2016年08月20日 18时50分
   25. 2.25. 2016年08月20日 18时49分
   26. 2.26. 2016年08月20日 18时41分
   27. 2.27. 第54页 2016年08月20日 17时20分
   28. 2.28. 第48页 2016年08月20日 17时17分
   29. 2.29. 第46页 2016年08月20日 17时15分
   30. 2.30. 第46页 2016年08月20日 17时12分
   31. 2.31. 第44页 2016年08月20日 17时12分
   32. 2.32. 2016年08月20日 17时11分
   33. 2.33. 以上摘自：

不懂带人,你就自己干到死

涂书笔记 读书 笔记

《不懂带人,你就自己干到死》

31条笔记

• 2016年08月21日 00时02分

  书摘：

                                                                          一位永远忧虑的上司始终观察着每一点可能的威胁。
  尽管有些时候这种做法令人很难忍受，但这种品质是值得赞赏的。
  毕竟，你知道永远有人在背后帮助你，让你可以解脱出来，去寻找所有可可能的解决方案。
  

  心得：

• 第256页 2016年08月20日 23时53分

  书摘：

                                                                          这是不是意味着你不能批评别人了呢？
  肯定不是这样的！批评是商业世界里必需的，原因很简单，没有批评是致命的。
  如果没有批评，事情就原地静止，向着好的方向发生的改变就永远不会发生。
  如果你想要批评变得更加有用，那么一定要记住如下这些建议。
  批评的力量在于你如何安进行批评：你提供信息的方式比内容更加重要。 
  

  ★批评的目标是让工作以更好的方式完成。因此，在进行评价的时候也提供一些可能的替换方式，这样也能让批评更具建设性。
  

   ★ 对事不对人。
  

   ★ 先表扬，再批评，最后以赞美结尾。
  

  心得：

• 第238页 2016年08月20日 23时22分

  书摘：

                                                                          一个从未怀疑过自己的人必然是一个以自我为中心的人，他不能坦然面对身边发生的一切。
  

  心得：

• 2016年08月20日 23时15分

  书摘：

                                                                          当然了，我认为管理者应该努力工作，至少要比员工更努力。
  我们付出额外的时间，承担额外的压力，做额外外的事，同时不也拿着更高的薪机吗作并不代表高效工作，尤其是作为一个管理者。
  管理那是当然，但是努力工作并不不是办公室！
  记住，管理是让别人把事情做好的艺术；
  管理人员的汗水应该疗流在健身房，而不是办公室，这不就意味着你不应该所有事情都亲力亲为吗？
  你的工作是创造―个合适的环境，让你的员工进行最优化的工作。
  

  心得：

                             汗水应该更多的流在健身房
  

• 2016年08月20日 23时04分

  书摘：

                                                                          罗纳德谨慎地选择了他的措辞。
  他引用了皮特之前会议上的话，那次是皮特说，约翰可能因为没有安全感和缺少经验，才有了他在公司过度控制的行为。因此，约翰的行为不是对皮特的直接人身攻击，更多的是约翰的个人问题。
  如果皮特可以感受到约翰的行为不是故意攻击，那么么皮特就不会采取防卫措施。皮特不再会抗拒约翰而是开始和约翰合作。
  皮特：“这是对的，但是这并不能允许他用那种方式对待我。
  罗纳德：“我理解。智慧是伴随着年龄增长的”
  皮特说他曾经在职业生涯开始的阶段也感觉到不安，像约约翰一样做事。
  “智慧是随着年龄增长的”包含着对皮特潜在的赞扬。
  

  心得：

                             说话的技巧太重要了……
  罗纳得回答皮特的一句话里说：我理解。智慧是伴随年龄增长的。而不是说，我同意，智慧是……………
  这区别就是罗纳得并不是更偏向皮特，只是理解皮特，这样说也认可了皮特，这样皮特就会非常容易接受他了……
  

• 第210页 2016年08月20日 22时39分

  书摘：

                                                                          TEAM代表在一起每个人实现更多（Together everybody
  achieves more .)
  

  心得：

                             你知道TEAM是什么的缩写吗？
  

• 2016年08月20日 22时28分

  书摘：

                                                                          威廉·詹姆斯（William James ）的名言 “明智的艺术就是清醒地知道该忽略什么的艺术。"
  

  心得：

                             威廉·詹姆斯（William James，1842—1910），美国心理学之父。
  经典语录
  1、宽宏精神是一切事物中最伟大的。
  2、智慧的艺术就是懂得该宽容什么的艺术。
  3、宗教是记载人类的自我主义的历史中的极重要的一章。
  4、一个小人物的救助永远是一种伟大的救助，最伟大的因素正是由于他的渺小。
  5、让自己感觉勇敢起来，表现的很勇敢，并以意志力来实现这个目标，勇气便可取代恐惧。
  

• 第161页 2016年08月20日 21时57分

  书摘：

                                                                          带人小贴士：
  不要给搜寻者钥匙，而是告诉他们怎么找到钥匙。
  

  心得：

• 2016年08月20日 21时50分

  书摘：

                                                                          婉拒你不该做的事，锻炼员工自己解决问题的能力
  

  心得：

• 2016年08月20日 21时32分

  书摘：

                                                                          小贴士
  一个不愿意让你帮助的人是不会接受你的帮助的。
  

  心得：

• 2016年08月20日 21时31分

  书摘：

                                                                          1，不要强制提供你的帮助
  有句俗语：如果你坚持，那我就抗拒。
  

  心得：

• 2016年08月20日 21时27分

  书摘：

                                                                          每天花10分钟帮助从未主动动找你求助的员工
  

  心得：

• 2016年08月20日 19时27分

  书摘：

                                                                          3，切勿夸张
  

  心得：

• 2016年08月20日 19时27分

  书摘：

                                                                          2. 赞美必须符合情境基于事实
  

  心得：

• 2016年08月20日 19时26分

  书摘：

                                                                          1，赞美必须须是真实的、可信的、诚退的
  

  心得：

• 2016年08月20日 19时22分

  书摘：

                                                                          赞美他人和奉承不同。
  奉承是虚假的，是恭维别人，用虚假的方试和人相处奉承只会产生反效果，因为奉承强化了错误的行为，不会让人们知道公司的标准和目标是什么。
  

  心得：

                             对于违心的、虚假的是不应该赞赏的，那叫奉承
  

• 2016年08月20日 19时16分

  书摘：

                                                                          功能性赞美用于加强你认为员工做得好的事情，希望员工再接再厉它其实很简单：当员工做了对员工自身、团队、公公司有利的事情时你赞美员工做的这件事。
  

  心得：

                             功能性赞美非常重要
  

• 2016年08月20日 19时11分

  书摘：

                                                                          不要花太长时间关注失败，把注意力放在未来的可能性上。
  

  心得：

                             未来会成功
  

• 第70页 2016年08月20日 19时07分

  书摘：

                                                                          “资源强迫症”比“问题强迫症？迫症”更有用
  

  心得：

• 2016年08月20日 19时06分

  书摘：

                                                                          管理者很自然地更关注分析问题，因为大部分人觉得公司付钱给他们就是请他们分析问题的。可是，实际上，公司是请管理者帮助他人寻找解决方案的。
  

  心得：

                             其实真正做事的还是基层工作者，管理者需要帮助他们寻找丢失的解决方案
  

• 2016年08月20日 19时01分

  书摘：

                                                                          搜寻资源的技巧 ：
  在工作中，没必要等问题出现了再开始寻找资源。要时刻注意员工做得好的事情，然后做出积极的评价。注意员工各方面的行为，除了三题之外，要关注员工做得好的地方
  

  心得：

                             发现身边的一切可以开发的资源
  

• 2016年08月20日 18时54分

  书摘：

                                                                          每个例外情况都包含着解决方案的源头，有例外就会牵出解决方案
  

  心得：

• 2016年08月20日 18时50分

  书摘：

                                                                          例外情况和资源是一枚硬币的两面。
  

  心得：

                             例外就是问题的特殊面，资源就是解决问题的条件与方法
  

• 2016年08月20日 18时49分

  书摘：

                                                                          1，问题的例外情况
  在商业世界中，没有一个问题一直存在并且强度一直不变。问题总是有例外情况，比如问题能立即被察觉到或问题不严重或根本不存在的情况。
  

  心得：

                             有这类问题，就一定会有例外
  

• 2016年08月20日 18时41分

  书摘：

                                                                          聚焦答案型管理者的工作是帮助他们的员工发现国或者重新发现他们忘记的资源并且（或者）给他们新的工具，帮助他们门构建解决方案。
  

  心得：

                             不要做问题导向型
  

• 第54页 2016年08月20日 17时20分

  书摘：

                                                                          小结：什么样的目标是有用的目标
  ★实际的、可实现的
  ★实在的，有形的，比如用可观察到的行为描述。
  ★最好是从小的目标到大的目标
  

  心得：

                             目标与计划一样，都要从小的具体的目标做起
  

• 第48页 2016年08月20日 17时17分

  书摘：

                                                                          带人·小贴士：
  公司对员工好，员工就会对公司好
  

  心得：

• 第46页 2016年08月20日 17时15分

  书摘：

                                                                          以尊重的态度对待员工和你的团队意味着你接受他们的价值观、观点、想法，即便你可能不赞同（只要这些想法不阻碍团队的成功）拒绝或者否定他人的观点通常会引发紧张，是不利于工作的。
  

  心得：

• 第46页 2016年08月20日 17时12分

  书摘：

                                                                          带人·小贴士：
  如果你想更快升职，就要使你的职业目标与公司目标保持一致。
  

  心得：

• 第44页 2016年08月20日 17时12分

  书摘：

                                                                          制定目标的基本原则
  1·公司目标是第一位的
  

  心得：

• 2016年08月20日 17时11分

  书摘：

                                                                          帮员工把目标分解成一个个动作，让目标
  

  心得：

  以上摘自：

  | |

|————————————————————|
|不懂带人,你就自己干到死 |
| |
|作者： |
|出版社：印刷工业出版社 |